El cliente, una empresa con más de 50 años en el sector metalúrgico, enfrentaba una creciente presión competitiva de nuevos actores con procesos más ágiles y digitalizados. Tras un diagnóstico exhaustivo, desarrollamos una estrategia de transformación digital en tres fases:

1. Implementación de un sistema MES (Manufacturing Execution System) para monitorización en tiempo real
2. Integración de tecnologías IoT en maquinaria clave para mantenimiento predictivo
3. Desarrollo de un programa de capacitación para adaptar la fuerza laboral a las nuevas tecnologías

Los resultados superaron las expectativas: reducción del tiempo de inactividad en un 32%, aumento de la capacidad productiva en un 28% y disminución de costos operativos en un 15%. La empresa ha recuperado su posición competitiva y ahora lidera la innovación en su sector.

La cadena de retail, con fuerte presencia nacional pero sin experiencia internacional, buscaba diversificar mercados ante la saturación del mercado español. Nuestra estrategia incluyó:

1. Análisis de 12 mercados potenciales en Europa y Latinoamérica, priorizando 3 para entrada inicial
2. Desarrollo de modelos de entrada adaptados a cada mercado (franquicias, tiendas propias y corners)
3. Optimización de la cadena logística para operaciones internacionales
4. Adaptación de la propuesta de valor y surtido para cada mercado

En 24 meses, el cliente logró abrir 15 puntos de venta en Portugal, México y Francia, con resultados que superaron las proyecciones iniciales en un 20%. La expansión ha contribuido a un aumento del 32% en los ingresos totales de la compañía.

La startup había desarrollado una solución SaaS innovadora para el sector financiero, pero enfrentaba desafíos para escalar más allá de los primeros clientes. Nuestra intervención se centró en:

1. Refinamiento del modelo de negocio, pasando de licencias anuales a un modelo por suscripción escalonado
2. Desarrollo de una estrategia de adquisición de clientes multicanal con métricas claras de CAC y LTV
3. Optimización de la estructura organizativa para soportar el crecimiento
4. Preparación para ronda de financiación Serie A, incluyendo pitch deck y modelo financiero

En 18 meses, la startup multiplicó por 5 su base de clientes, triplicó sus ingresos recurrentes y aseguró una inversión de 8 millones de euros para su expansión internacional. Actualmente es considerada una de las fintech más prometedoras de España.